中国化妆品cs渠道发展经理

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文章大纳：

• 1、什么是化妆品CS渠道
• 2、化妆品公司运营经理的绩效考核考核什么内容?
• 3、渠道销售岗位职责
• 4、品盛选品|踩中风口!这一进口品掘金线下

什么是化妆品CS渠道

化妆品CS渠道指日化产品在终端销售中的化妆品店、日化店、精品店系统所构成的销售终端网络系统。其他传统销售渠道还有如：KA渠道、流通渠道、深分渠道等。另外，CS也是英文Customer Satisfaction的缩写形式。 即顾客满意。

CS渠道是消费者渠道。CS是英文Customer Satisfaction的缩写形式，意思为顾客满意。化妆品CS渠道主要指日化产品在终端销售中的化妆品店、日化店、精品店系统所构成的销售终端网络系统。

CS渠道：最早诞生的化妆品销售渠道。CS即Cosmetic Shop，该渠道主要由化妆品专营店或连锁门店组成，为顾客提供多品牌一站式消费服务。

CS渠道指日化产品在终端销售中的化妆品店、日化店、精品店系统所构成的销售终端网络系统。而KA渠道指如沃尔玛、华润万家和家乐福等大型卖场的销售渠道。

CS渠道指日化产品在终端销售中的化妆品店、日化店、精品店系统所构成的销售终端网络系统。其他传统销售渠道还有如：KA渠道、流通渠道、深分渠道等。 另外，CS也是英文Customer Satisfaction的缩写形式。 即顾客满意。

屈臣氏既有CS渠道，也有KA渠道。在CS渠道中，屈臣氏是传统化妆品集合店，如屈臣氏、丝芙兰等大型的线下渠道。KA渠道较为大众化，如沃尔玛、大润发的化妆品卖场。

化妆品公司运营经理的绩效考核考核什么内容?

1、公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。

2、绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。绩效目标和标准应该具体、量化、可衡量，并且在考核期间是可以达到的。

3、运营绩效考核项要看根据不同行业来看：如果是制造型企业，运营效率可以是：净资产回报率、净利润率、人均销量、人均产值、单客户销售贡献率、单客户利润贡献率、投入产出比、人均劳动效率、人均提案件数等。

4、绩效考核的内容通常包括以下几个方面： 工作目标和指标：公司通过设定具体的工作目标和指标，来衡量员工的工作成果和工作质量，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。

5、运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期的全面细致检查。 考核分别为联检考评(权重25分)、部门考评(权重65分)、市场调研报告和培训考评(权重10分)以上三项组成。

6、年终绩效考核的基本内容 年终绩效考核与月度、季度考核的区别 年终绩效考核包含了被考核者的业绩、态度、能力等多方面多-维度的内容，它与季度、月度绩效考核的区别并不只是时间上的延伸。

渠道销售岗位职责

渠道销售岗位职责_渠道销售工作职责1 负责至少40家以上的零售客户。完成负责门店当月销售目标；按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。

渠道销售岗位职责-岗位职责3 负责至少40家以上的零售客户。完成负责门店当月销售目标；按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。

销售岗位职责 负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

品盛选品|踩中风口!这一进口品掘金线下

值得一提的是，作为原装进口品牌，枫缇定价在200-300元之间，品牌方认为，这也较适合化妆品店主流销售价位。而纵观当前CS渠道，胶囊类精华产品并不多见，这也是枫缇在这一渠道市场中的机会点。

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