宝洁的化妆品渠道销售

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文章大纳：

• 1、宝洁都有什么牌子?
• 2、化妆品十大品牌(探究中国化妆品市场的发展趋势)
• 3、宝洁产品不同年龄段的客户需求
• 4、谁有宝洁润妍失败的案例?市场营销
• 5、宝洁公司在不同领域首推的产品有什么特点

宝洁都有什么牌子?

奥妙 (Ariel)多芬 (Dove)吉列 (Gillette)欧乐B (Oral-B)茱莉 (Olay)飘柔 (Pantene)飞利浦 (Philips)资生堂 (SK-II)大宝 (P&G宝洁旗下品牌之一)这只是宝洁公司旗下品牌的一小部分。

今天小编辑给各位分享宝洁公司旗下所有品牌的知识，其中也会对宝洁公司旗下所有品牌logo分析解如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

香水品牌 Lanvin（朗万）朗万在所有的巴黎高级时装中，是牌子最老，也是经得起得起考验的一个品牌。朗万的品牌经典、浪漫，同时又充满朝气和活力。朗万还经营童装、饰物、男装、化妆品等。

海飞丝：海飞丝一直走在头皮和头发养护领域最前沿，大大推动了去除头屑的科技。梅西，陈慧琳，王菲、梁朝伟、范冰冰等都曾是海飞丝的代言人。沙宣：沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，主打护发概念。

化妆品十大品牌(探究中国化妆品市场的发展趋势)

从市场前景、行业发展阶段、产品趋势和增长策略对化妆品行业做个分享。市场前景 - 四季度向好 化妆品市场依旧有着巨大的发展空间。虽然行业增速放缓，但长期来看其发展空间依旧广阔。

国内化妆品行业景气度高，体量大且增速快 从国内化妆品市场角度来看，随着国内经济稳定增长和人民消费水平的持续提升，化妆品行业快速增长，2013年中国化妆品市场超过日本化妆品市场规模，并保持全球最高增速发展。

法国 1954年 资生堂 日本 1872年 娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、迪奥、香奈儿 相关信息：世界名牌化妆品，是指在世界范围内具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现的化妆品品牌。

宝洁产品不同年龄段的客户需求

1、另外，宝洁公司宝洁的化妆品渠道销售的品牌营销具有极强宝洁的化妆品渠道销售的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

2、以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。 比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。

3、每个渠道的策略都有所不同。现在的发展方向是把分销商的能力培养起来，提高其物流，销售管理水平，增加覆盖的范围和强度。

谁有宝洁润妍失败的案例?市场营销

一方面，宝洁以过去的经验确定润妍的价格体系，另一方面，经销商觉得没有利润空间而消极抵抗，致使产品没有快速的铺向市场，有广告见不到产品的现象在宝洁也出现了。

成为挑逗宝洁的杀手锏：重庆奥妮推出新奥妮皂角细发浸膏强调纯天然价值，深得何首乌、黑芝麻、皂角等传统中草药之精华；伊卡潞把其草本净化系列产品推向中国；河南民营企业鹤壁天元不失时机地推出黛丝黑发概念的产品。

至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。

并且向管理者提出咨询意见，建议采用积极方案并消除有问题的活动，从而在第一时间就不让负面公共宣传出现。

润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的洗发水品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，无数业内、外人士对它的广告与形象赞不绝口；但2002年润妍已经全面停产，退出市场。

激爽退市，是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯然退出中国市场，尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们更愿意认为是一次失败。实际上，如果一个品牌的销量不错，贡献的利润多，相信产品是不会随便退出市场的。

宝洁公司在不同领域首推的产品有什么特点

1、宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，敏锐地观察到这一细分市场，并针对这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，在市场上获得巨大成功，成为时尚的消费品。

2、海飞丝宣扬的是去头屑，飘柔突出飘逸柔，潘婷则强调营养头发，更健康更高泽，沙宣是专业美发，伊卡露是染发。宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，2004-2005财政年度，实现销售额567亿美元。

3、宝洁公司一直注重创新，不断研发新产品、新技术和新服务。宝洁公司的创新不仅体现在产品方面，还体现在管理、营销和社会责任等方面。团队合作 宝洁公司强调团队合作，鼓励员工之间互相协作、互相支持、互相学习。

4、宝洁公司的成功离不开其卓越的品质和创新的技术。公司不断投入研发和创新，推出符合消费者需求的新产品。宝洁公司还积极与供应商和合作伙伴合作，共同推动产品的研发和生产。

5、同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。

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